解決方法
入社前後のギャップを減らし、定着・活躍まで設計する
採用を入社までで終わらせず、入社前に持っていた期待と実際の仕事・環境のズレを確認し、定着や活躍まで採用活動の一部として考えます。
- 採用・人材
Problems
こんな課題に
Galaxiaの見立て
採用できたのに早期退職が続く場合、「本人が合わなかった」で終わらせてしまうと、同じことが次の採用でも起こります。
採用時に何を伝えていたのか。
本人は何を期待して入社したのか。
実際に任された仕事はどうだったのか。
その差を見ることで、採用時に改善すべき情報や、入社後の受け入れ方が見えてきます。
Galaxiaでは、「採用できたか」ではなく、「その人が入社後も働き続け、活躍できているか」までを見ます。
Galaxiaなら、こう整理します
- STEP 01
入社前に伝えている情報を整理する
仕事内容、働き方、会社の雰囲気など、候補者がどんな情報をもとに入社を判断しているのか確認します。
- STEP 02
入社後の実態とのズレを確認する
採用時に伝えていた内容と、実際に任される仕事や環境との差を探します。
- STEP 03
内定後から入社までの関わり方を整える
入社までの不安や疑問を減らし、期待値を正しく合わせます。
- STEP 04
受け入れ・立ち上がりを設計する
誰が何を伝え、どの段階までフォローするのかを整理します。
- STEP 05
定着・退職の結果を次の採用へ戻す
活躍している人の特徴や退職理由を、人物像や発信内容へ反映します。
最終的につくるのは
入社後までつながる採用
求人、選考、入社、定着を分断せず、採用の結果が次の採用へ戻っていく状態をつくります。
Services
この解決に使う手段
この解決方法で、やらないこと
- 入社した時点で採用成功と判断する
- 早期退職を本人だけの問題として扱う
- 採用時に良い面だけを伝える
- 退職理由や活躍状況を次の採用に活かさない